想いを
カタチにするための
「実現力」講座 池田 昌人
一人一人が仕事をしている
そこの現場でこうあるべきだとこうすると良くなることをしっかりカタチにして変化させることができたらもっと会社ももっと世の中も良くなるはずだと思ったんですね。
「こうしたい」と想いのある人に届けたい
「人に伝え、人と前向きに議論」できること
「形にするために、人と人が連携」するということ
「人生は常に想定外」とともにあること
「基本的でありながら、大切」にしてほしいこと
東日本大震災を経験した高校生に、未来の東北を輝かしい未来に繋げてもらうために、物事を前に進めるためのメソッドを纏めたのがきっかけ。
多くの社会人、管理職の皆様に向けて、内容を見直した「思いを形にするための実現力講座」をお届けします。
一人一人が仕事をしている
そこの現場でこうあるべきだとこうすると良くなることをしっかりカタチにして変化させることができたらもっと会社ももっと世の中も良くなるはずだと思ったんですね。
「こうしたい」と想いのある人に届けたい
「人に伝え、人と前向きに議論」できること
「形にするために、人と人が連携」するということ
「人生は常に想定外」とともにあること
「基本的でありながら、大切」にしてほしいこと
東日本大震災を経験した高校生に、未来の東北を輝かしい未来に繋げてもらうために、物事を前に進めるためのメソッドを纏めたのがきっかけ。
多くの社会人、管理職の皆様に向けて、内容を見直した「思いを形にするための実現力講座」をお届けします。
Information お知らせ
MASATO IKEDA MASATO IKEDA MASATO IKEDA MASATO IKEDA
Management4つの「GAPマネジメント」
期待値
人と人が仕事をする。相手がいる事を意識することが大切。
フレームワーク
人と議論を冷静にする、分からない事を浮き彫りにさせる大切な枠組み。
行動
常に想像や準備を超え、想定外があるのが、現実。
想い
能動性や行動の源泉となるもの。忘れてはいけない意識するポイントを。
Seminar 2つの対象者向けに準備
一般職向け
- 仕事の壁を打開したい 現場実務担当者
- 新しいやり方、施策を提案したい 企画担当者
管理職
- 組織をまとめたい 管理職
- 事業をうまく進めたい マネージャー
一日研修 6.5時間 推奨
午前と午後に渡り、各項目についてじっくりとお話しします。
半日研修 3.5時間
目的に合わせて、項目を半数程度に絞っても理解できるようにカスタマイズして、短縮いたします。
講義形式 1時間~
ご希望のテーマにカスタマイズを行い、項目を取捨選択してお話いたします。事前の準備に大きな負担が掛かっております。
Flow 講演・セミナーまでの流れ
- ①
HPからの
お問い合わせ - ②
担当の方との
打ち合わせ - ③
日時・場所の
調節 - ④
事前告知 - ⑤
講演・セミナー
開催
※1日、半日、講義の形式に問わず費用は一律とさせていただいております。研修自体の時間拘束と事前準備の工数を鑑みた設定としておりますので、ご了承ください。
(研修の規定等により、条件に合わないような場合には、個別に相談下さい)
Profile プロフィール
名前 | 池田 昌人 | ||||||||||||||||||||||
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現所属 | ソフトバンク株式会社CSR本部長・ESG推進室長 SB新型コロナウイルス検査センター株式会社代表取締役社長 公益財団法人子ども未来支援財団専務理事 一般社団法人SDGsデジタル推進機構事務局長 大阪府池田市特命アドバイザー 学校法人石巻専修大学客員教授 |
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経歴 |
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Achievements 活動実績
TRAINING ACTIVITIES 研修活動
2023年12月31日現在
自治体、団体、法人、総務省地域情報化アドバイザー制度での開催の累計
2020年/2021年研修アンケート回答集計結果
USERS VOICE ユーザーの声
- 分かり易い説明で、仕事、人生に役立つ
- 現実や前ばかり見るのではなく、周りや後ろまで見て行動しようと思った
- 自分の仕事を思い返してあの時どうするとよかったなど考えられた
- 自分自身や普段の仕事を振り返ることが出来た
- お話を楽しく聴きながら、仕事に役立つツールを学ぶことが出来ました
- 非常に分かり易く、仕事のヒントを得ることが出来た
- 業務に取り入れなければと感じる事が沢山ありました
- とてもためになる内容でした。意識を変えていきたいと強く感じた
- 今までの企画提案の甘さを知ることが出来た
Books 書籍
仕事は
1枚の表に
まとめなさい。 One sheet is enough to summarize your work
大きな仕事を
成し遂げられる人の
小さな習慣
孫正義氏の数々の”むちゃぶり”を
爆速で実行に移してきた仕事の進め方
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